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中核某公司销售培训
日期: 2016-09-03
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客户资料:
年缴保费:
客户需求:

 

项目时间:

2015年

 

客户背景:

央企中核建集团下属研究院公司。

 

培训对象:

各部门管理者及业务骨干

 

客户培训需求:

随着企业转型,以及市场竞争的加剧,客户越发重视营销与销售能力的建设。本次项目客户安排公司各业务部门的负责人及骨干参与,希望能够进行系统的营销与销售能力培养。

 

康柏思服务内容:

(1)训前调研:与客户高层、中层及业务骨干进行深入沟通,了解客户的业务特点、经营状况和培训需求;

(2)课程设计:项目团队与讲师一起,量体裁衣,打造适合客户自身特点的定制化营销与销售课程,并与客户多次讨论修改,最终确定了3次集训+3次工作坊的项目形式;

(3)培训实施:三期课程系统讲授从营销到销售的重点知识与工具;

(4)训后实践:每期课程结束后,学员完成老师布置的任务,部门内容进行汇总讨论;

(5)跟进辅导:每期课程结束后1个月左右,实施工作坊,各部门交流分享训后任务的完成,老师进行点评讲解。

 

客户评价:

这是我们公司成立以来第一次系统地学习营销与销售,过去也听过一些1-2天的销售课程,因为时间关系,感觉体系不够全面,同时也无法与我们公司的实际情况做有效对接。这次康柏思为我们实施的系统培训方案,有效解决了这些问题。

(市场部   陈经理)

 

中核某公司销售培训

 

项目时间:

2015年

 

客户背景:

央企中核建集团下属研究院公司。

 

培训对象:

各部门管理者及业务骨干

 

客户培训需求:

随着企业转型,以及市场竞争的加剧,客户越发重视营销与销售能力的建设。本次项目客户安排公司各业务部门的负责人及骨干参与,希望能够进行系统的营销与销售能力培养。

 

康柏思服务内容:

(1)训前调研:与客户高层、中层及业务骨干进行深入沟通,了解客户的业务特点、经营状况和培训需求;

(2)课程设计:项目团队与讲师一起,量体裁衣,打造适合客户自身特点的定制化营销与销售课程,并与客户多次讨论修改,最终确定了3次集训+3次工作坊的项目形式;

(3)培训实施:三期课程系统讲授从营销到销售的重点知识与工具;

(4)训后实践:每期课程结束后,学员完成老师布置的任务,部门内容进行汇总讨论;

(5)跟进辅导:每期课程结束后1个月左右,实施工作坊,各部门交流分享训后任务的完成,老师进行点评讲解。

 

客户评价:

这是我们公司成立以来第一次系统地学习营销与销售,过去也听过一些1-2天的销售课程,因为时间关系,感觉体系不够全面,同时也无法与我们公司的实际情况做有效对接。这次康柏思为我们实施的系统培训方案,有效解决了这些问题。

(市场部   陈经理)

 

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